日媒对比Labubu和HelloKitty

近来，一个长着9颗尖牙、一对尖耳朵、“诡异又可爱”的(de)IP形象在全球掀起热潮(rècháo)，外媒刊发了以“拉布(lābù)布席卷全球”“时尚圈为拉布布疯狂”等为题的大量报道。“泡泡(pàopào)玛特的崛起速度令人咋舌(lìngrénzéshé)”，《日经亚洲评论》11日在报道中写道。报道将泡泡玛特与凯蒂猫的母公司三丽鸥进行对比，后者市值约1.7万亿日元（约合850亿元人民币）。而泡泡玛特自2020年12月(yuè)上市以来，仅用4年半时间市值就超过3300亿元人民币（截至6月11日收盘）。摩根大通发布的报告(bàogào)称，拉布布在商品化授权、谷歌搜索热度(rèdù)等方面正(zhèng)快速追赶凯蒂猫。

不过，也有分析警告称，像拉布布这样的产品，最大风险(fēngxiǎn)在于IP的生命周期，其粉丝可能会出现审美疲劳。那么拉布布等IP能否像凯蒂(kǎidì)猫一样拥有跨越周期的生命力呢(ne)？

凯蒂猫(māo)诞生于1974年(nián)(nián)，旅日华人经济评论家莫邦富(mòbāngfù)1985年抵达日本时，凯蒂猫已经在日本走红11年。“我看着凯蒂猫从11岁，一直红到50多岁。”莫邦富告诉《环球时报》记者，凯蒂猫诞生时，日本经济刚登上一个(yígè)更高的舞台。当时美国还没有对日本经济进行打压，而日本急切想在世界上扭转自己“赚钱机器(jīqì)”等负面形象，凯蒂猫应运而生，契合日本当时向外展示文化软实力的需求。在莫邦富看来，日本当时迫切想解决的一个问题，就是向外宣扬其(qí)文化和产品。凯蒂猫自诞生以来，其面部特征几乎保持不变，成功平衡了(le)怀旧感与新鲜感，让不同国家和文化背景的人都能轻松代入情感，为(wèi)每个人留下(liúxià)自由想象的空间(kōngjiān)。莫邦富认为凯蒂猫维持(wéichí)人气的秘诀在于“两个不”，一个是不变的面孔，另一个是不断变化的内涵，随着时代变化，被赋予不同的含义。

近十几年，熊本熊的走红则展示出日本打造地方IP的新思路。“熊本熊的特点是蠢萌，在一个充满竞争的社会里，熊本熊不走精英(jīngyīng)路线，靠蠢萌让大家获得亲近感(qīnjìngǎn)，获得不少中年男性支持。”莫邦富称，日本当时处于“失去的30年”，社会压力变(biàn)大，很多人觉得(juéde)哪怕自己不是精英，但和蔼可亲，为大家做好服务(fúwù)，一样可以受到社会欢迎。莫邦富认为，熊本熊“出圈”的关键在于，一开始熊本县(xióngběnxiàn)通过让社会免费使用(shǐyòng)熊本熊形象巧妙获取流量。熊本县还给熊本熊定行政级别，为其设立专门的办公室，让它成为日本城市文化软实力的代表(dàibiǎo)。

莫邦富认为(rènwéi)，凯蒂猫的成功不是(shì)“一蹴而就”。泡泡玛特创始人王宁对此也有清醒认知，他曾表示，“尊重时间，尊重经营”。莫邦富认为，多年(duōnián)来，中国企业一批批出海，展现出强大的生命力。如何进一步在世界范围内(nèi)讲好中国故事，是我们要面临的一个大课题。

谈及中国潮流文化产品如何在国际市场(shìchǎng)上走得更远，盘古智库高级研究员江瀚告诉《环球时报》记者，相关企业要继续深耕本地化策略(cèlüè)；加强知识产权保护；拓展欧洲(ōuzhōu)和(hé)中东等潜在市场；持续加大研发投入，创造更多具有国际影响力(yǐngxiǎnglì)的IP。张颐武表示，在潮流文化出海的同时，配套平台也需要出海，这能给潮流文化产品更持久和更灵活的支持，从而提升中国潮流产品的竞争力(jìngzhēnglì)。相关专家认为，随着中国潮玩的持续走红，中国“酷实力”将更加凸显(tūxiǎn)。（环球时报记者 肖震冬(xiàozhèndōng) 杨沙沙 马梦阳 环球时报驻澳大利亚、法国特约记者(tèyuējìzhě) 达乔 岳雯）