永辉“胖改店”6店联动，世纪联华探索创新力！商超“爆改”后销售涨7倍！

赶在端午节之前，沪上(shàng)一批商超“爆改”后焕新开业。5月30日，上海世纪联华鲁班店历经百日调改后回归，现场人山人海；前一天，永辉超市嘉定宝龙店开业，成为(chéngwéi)上海第6家学习胖(pàng)东来模式(móshì)调改的门店。 从近三个月(yuè)开一家店到一个月开三家店，商超“爆改”，改出了成效。仅(jǐn)以永辉最新开业的嘉定宝龙店(bǎolóngdiàn)为例，从5月29日至5月31日的开业前三天，门店客流(kèliú)同比增长318%，销售同比增长716%。 调改方案已实现(shíxiàn)标准化运作体系 迎接“六一儿童节+端午”双节客流，永辉超市上海嘉定宝龙店赶在5月29日开业(kāiyè)。6月1日，尽管申城风雨相伴，但记者在现场看到，嘉定店仍然(réngrán)吸引了(le)大量客流蜂拥而至，带动整个嘉定宝龙广场的客流和销售额大幅(dàfú)提升。 记者注意到，经过前期上海(shànghǎi)多家门店的开业经验，此次宝龙广场的升级(shēngjí)时间已缩短至35天。永辉超市上海区域调改(diàogǎi)负责人罗昌介绍，门店对原有11852支(zhī)商品进行“爆改(bàogǎi)”，下架了6846支单品，淘汰率达57.7%，新增3862支商品，新增率为43.5%，调改后进口商品(jìnkǒushāngpǐn)占比提升至20%，烘焙、熟食等鲜食比例从3%跃升至11%。 “爆改”中(zhōng)，永辉既复制了过去成熟的模式，也有不少新的优化。罗昌以动线优化举例，在前期的门店改造中，烘焙区(qū)、果切区和熟食(shúshí)区这几个(jǐgè)(jǐgè)网红区域“凑”在了一起，因为消费者集聚，很容易堵得水泄不通。因此在嘉定店的改造中，这几个区域被分开了，使动线更加合理。 此外(cǐwài)，商场“爆改(bàogǎi)”从冬天换到夏天，商品也进入了一轮焕新，记者在嘉定店看到，饮料区上新了一批永辉优选新品，茅根竹蔗水14.9元/升、乐源苹果汁10.9元/升，深受消费者(xiāofèizhě)喜爱；冷藏区上新了大量冷饮(lěngyǐn)和夏季小龙虾；烘焙区则上新了原味麻薯等新品。 家住附近的王女士一家三口来逛超市，购物车里装了DL燕麦片、DL 复合果汁、云南(yúnnán)贝贝南瓜、永辉优选黑松露火腿(huǒtuǐ)饼干、盐池滩羊(tānyáng)、欧包(ōubāo)等大量商品，女儿手中还捧着Hello Kitty玩偶(wánǒu)作为六一节礼物。王女士告诉记者，这家永辉超市最早(zuìzǎo)是2016年开业的，“大概有三年没有逛过了，这次调改后很好逛，以后会常来。” 爆改后，永辉超市在(zài)上海区域已完成首批6家门店的(de)胖东来模式调改，覆盖浦东、金山、闵行、青浦、嘉定五大核心区域，初步形成规模化布局网络。罗昌表示，经过市场验证的调改方案已实现标准化运作(yùnzuò)体系，开业后调改门店在客流和销售额(xiāoshòué)上都有显著提升(tíshēng)，持续为上海品质零售生态注入创新动能，有效激活区域消费潜力。 34年老牌超市解读社区商业4.0模式(móshì) 无独有偶(wúdúyǒuǒu)。端午前一天(qiányītiān)，上海世纪联华鲁班店历经百日调改，焕新回归，同样迎来(yínglái)人山人海(rénshānrénhǎi)的开门红。这家扎根打浦桥20年的老牌超市，以“数智化转型+社区深度服务”双引擎驱动，重新解读社区商业4.0模式。 以“生活方式(fāngshì)提案场(chǎng)”为调改主旨，世纪联华的调改方式与永辉“胖改”有所差异，更(gèng)侧重强化供应链优势及本地化运营。开业首日，记者在生鲜(shēngxiān)区看到，联华直采澳洲基地的“八百里牛”前聚集着不少消费者，健身人士黄女士倾向(qīngxiàng)于挑选独立包装的冷鲜牛排，买汰烧的张阿姨则更加关注性价比和产品溯源。而在“上海优质地产(dìchǎn)农产品——百联沪上优品”专区，应季上市"南汇8424”、“金山小皇冠”西瓜等众多优质上海地产农产品，也受到消费者追捧(zhuīpěng)。 上海(shànghǎi)世纪联华常务副总孙权介绍(jièshào)，鲁班店在调改之后，商品数量减少至8000多个，经营面积减少了一个楼层，但在数量做“减法”的同时，在品质上做了加法，增加了自有(zìyǒu)品牌系列，“超市坚持源头供应链(gōngyìngliàn)优化，搭建联华全国自有蔬果基地，2025年源头直供(zhígōng)商品已增加至60%以上，确保更新鲜、更安心。” 在世纪(shìjì)联华中环店调改大半年后(hòu)，世纪联华鲁班店继续探索城市社区商业的转型发展，“银发经济”成为深入(shēnrù)社区商业的另一大特色，孙权介绍(jièshào)，世纪联华鲁班店创新推出“潮银俱乐部”，以“潮生活、品生活、关爱生活、精打细算生活”四大维度，为“50+”人群(rénqún)打造兼具时尚(shíshàng)与实用的社区服务枢纽。比如，一些银发族对价格敏感，基于“精打细算生活”维度，超市就会给低价特价等温馨提示。 世纪(shìjì)联华(liánhuá)调整至今，也已经步入深水区。孙权表示，中环店验证可行性，鲁班店探索创新力，世纪联华的探索是打造社区零售转型“上海样本”，这一转型模式已呈现出 “供应链+数字化+本地化”的三引擎(yǐnqíng)驱动，验证了(le)“价值竞争＞价格竞争”的新路径。